企业的文化建设是从点点滴滴做起的，顶固公司的员工一定是有爱心的，或者说要具有某种精神，这也是公司文化建设的一部分。有些员工比较自我，他们会说：“公司凭什么要求我这样或那样，我是出来打工赚钱的，我反正一天有多少钱挣就可以了，别人的困难与我有什么关系”。当然，出门打工，挣钱是无可厚非的，但一个人如果光考虑赚钱，不考虑职业道德和社会周边环境，那么这个人必将会被社会孤立，并且谁也不能保证自己在生活中不会遇到一些难以解决的困难。
顶固公司为了提倡互助互爱的企业文化设立了爱心基金，然而有的人连五元钱的爱心款都表示不愿捐助，我想五元钱对于公司任何一个员工来说都是捐得起的，当然目前顶固员工不愿意捐助的人比较少。如果真的连这五元钱都不愿捐助我想这个人肯定是比较自我的、也是没有爱心的，公司会觉得这个人比较自私的、是不可信任的、也不可能受到重用的。在顶固爱心基金成立之初，有人提议，不参加爱心基金的员工则不能享受爱心基金的待遇和条件。当时我犹豫这样操作会不会不公平、不合理，考虑再三后我还是认同了这个建议，既然当事人平常都那么自我，连这一点点小小的爱心都没有，如果一旦他自己遇到困难的时候，本来可以享受的待遇却得不到，这也是对他本人的一次教育，希望他能从中得到启发。
群居的人类社会是需要大家互相帮助和互相关爱的，这也是很多弱势群体和困难者经常会得到一些社会人士及团体的同情和帮助，这也是人类文明进步的一种表现。我们国家对献血者的一种保证也是一样的，如果你个人献血多少以后，以后你全家的人都会享受无偿用血，这也是在提倡付出才有回报。当然捐助是自愿的，从这个小事我也谈一下我个人的看法，如果确实是有这样的事，可能有两类人：一类人是比较自私，我觉得这类人是不可交往的，我相信顶固这样的人是比较少的。第二类人可能是有其它原因存在，要么不认可公司或者说不认可这个团体，也有可能是刚加入这个群体先观望、或者有可能对自己的领导不满而产生对这个团体和公司的不信任、也或者是对这个团体的价值观不认可，也就是说对公司和团队文化的不赞同。如果是这样的话，我个人认为这不是这个人本身的问题，是因为外部的条件所产生的问题，也就是说是这个团队和企业文化还不够完善，还存在着一些问题。
一个公司或者一个团体，他的文化建设确实有问题存在的话，应该要及时的调整。如果有人确实对这个公司文化建设不认可，我建议这位员工最好早点离开这家公司或这个团队。志不同道不合，长此以往，对自己本身发展也不好、同时对这个团队建设也有害无益。因为在这样的思想引导下，这个员工会觉得领导的工作安排或者别人对自己处理的事情都是不公平的，总会觉得自己是在吃亏，这样的合作是没有信任感的，心与心没有联系在一起，彼此是得不到互相信任的，而一个没有信任感的团队合作是没有灵魂和思想的，在一起工作时心身是很累的。
其实根本的问题是在于这位员工自身，一个人想得到群体对你的认可，首先要你先认可这个群体的文化精神。当一个人改变不了这个环境，最好的办法是先改变自己以适应这个环境。可是为什么每家公司都还有一小部分人总是在抱怨，在办公室也好在生产基层也好，我觉得这一些人大部分都是我刚才说的第二类人，这类人外在似乎认可这个团体，可内心深处还是没有能彻底认同这个团队，一下子很难改变自己的观点，所以怨言、牢骚很多，如果是这样的话我觉得可能是这个团队领导要做一些工作，也要承担一部分责任；可是主要责任还是来自于个人自身，如果自身不改变观点，总是怨天尤人，是解决不了问题的。如果你在一家环境比较差的公司，要能改变了自身的看法，其实就在修炼或者说在锻炼自己。如果你在一家相对比较好的公司，有很好的环境你还是有很多怨言牢骚的话，我想你以后很难能找得到更好的，除非你以后能找到一家绝对优秀的公司，我想这很困难的，因为世上根本就没有绝对优秀的公司。你在任何一家公司遇到的问题，如果没有及时得到很好的解决，那么以后你到了任何一家公司都有可能会遇到同样的问题，如果你再不解决它将会长期存在，所以最好的解决办法就是马上解决改变你自己来适应这个团体。如果是第一类人，那么我建议你早一点离开为好，因为你在这家公司只会浪费时间，你很有可能永远得不到这家公司的重用。
从上面的事情也能反应出公司的企业文化建设，中高层管理人员对员工心理引导的重要性，特别是对企业文化统一思想建设的重要性。如果中高层领导还没有高度认同公司的文化，也就会出现上面一样的情况。那么，一个领导怎样才能把员工和公司上下思想统一起来呢？首先，领导人自身的价值观和文化建设理念要与公司保持高度的一致，也就是说领导人自己对公司的文化理解要一致。如果中高层领导自身价值观和文化没有与公司保持一致的话只会误导员工，也会使得员工对领导产生不适应、不认同，甚至不满，因为员工自己很清楚公司的文化是怎样的，大部份员工对公司的不满主要是对一线领导的不满所造成的。公司的文化整体建设与一线领导的个人魅力是息息相关的。中层领导人对下属正确的思想引导，对下属处理问题的公正性、公平性的帮助，或者说遇到责任自己来承担，把功劳让员工去得到，这样的领导才得人心，才能得到下属对你的认同，这样你才能有效的帮助下属正确的认同公司的文化价值观。
特别是我刚才说的第二类人，因为很多员工对公司的文化实际感觉是模糊的，很多员工是以对周边的人和事，常常凭着对直接领导的印象，来判断这家公司的企业文化，所以员工认同公司文化离不开中高层领导的引导，或者说是中高层的引导力可以改变员工对公司文化的认同感。从以上这个问题上就能发现，我们公司在爱心基金这个小问题上，就能判断出中高层领导魅力的高低。
有的中高层领导会说，我这个部门人多，他那个部门人少，他们工作好做。我想这只是个借口，其实你只要把直接下属引导好，让他100%传递你的思想就可以了（但必须是与公司文化思想高度一致的，如不一致会误导部下）。有的人会说我做事是很公平合理的，就是总有那样一两个人总在提意见，其实是否公平别人才有权利评判。我以前也是这样认为的，我自己认为很公平公正的事情，往往与别人的想法是不一致的，最好的办法是让第三方论证一下“是否”正确，以后遇到这类事情，我建议让人力资源部来协助处理，见证比较一下最好。以上是我个人的一点见解，是对我们公司的文化建设提出的一些看法及要求。我希望顶固公司在今后的发展过程中能有不同的观点存在，但要学会互相包容、互相尊重、互相接纳、互相认同，求同存异，在思想上必须保持高度的统一，要有同一个目标、同一个理念、同一个信念、同一个梦想，只有这样我们理想的企业文化建设和共同的梦想才能早一天实现。
林新达
2010-1-20于温哥华
